Управленческий учет

Управленческий учет

proekspert-upravlencheskiy-uchetНеобходимость управленческого учета уже не подвергается сомнению и принята собственниками как должное. Данные управленческого учета применяются при получении кредита в банке, при привлечении инвесторов, реже при принятии управленческих решений.

Однако, специалисты ПроЭксперт убедились за время практики, что, как правило, нечто, гордо именуемое «управленческим учетом», не имеет никакого к этому самому учету отношения.

Сомнительные цифры, причесанные из данных бухгалтерского учета, для нужд банков и под их требования, не отражают истинной картины финансового состояния компании, не дают представление о реальных результатах деятельности компании, что также затрудняет принятие решений о развитии бизнеса, открытии (закрытии) направлений деятельности, рынков, структуры бизнеса.

То, что в современном российском бизнесе принято считать управленческим учетом на самом деле является неким суррогатом из бухгалтерского, налогового и частично зародыша управленческого учета.

В своей основе управленческий учет должен отражать все фактические затраты, понесенные компанией, не зависимо от наличия документов (отличие от бухгалтерского учета), в том периоде, когда они были понесены (опять возможное отсутствие документов), в том разрезе статей и затрат, которые необходимы компании для понимания ее деятельности, а не в  привязке в Налоговому кодексу и ПБУ.

Не всегда нужды компании укладываются в рамки указанных нормативных актов, но их требования игнорировать нельзя. И здесь встает выбор: либо подгонять бухгалтерский учет для минимальной трансформации и сознательно идти на некоторые нарушения, на которые при положительном стечении обстоятельств контролирующие органы закроют глаза, либо предпринимать существенные трансформации существующего учета с целью получения адекватных данных, но без гарантии того, что указанная трансформация будет проведена корректно и учтет все особенности, либо, что гораздо проще и эффективнее, постановка управленческого учета соответственно нуждам компании, ее особенностям с полностью готовыми регламентами, и максимально автоматизированными операциями.

Читать ещё по теме:  10 шагов для восстановления бухгалтерского учета

Именно на настройку такого учета без увеличения штата и с возможностью получения адекватных и достоверных данных и нацелена деятельность ПроЭксперт в части постановки управленческого учета.

По итогам нашей работы Ваша компания получает:

— готовую учетную политики для управленческого учета, максимально детализированную и проработанную для Вашего бизнеса,

— регламенты работы всех сотрудников, задействованных в учете и на всех участках работы,

— автоматизированную базу для управленческого учета, которая позволяет получать объективные и достоверные данные с учетом всех особенностей Вашего бизнеса.

В итоге Вы получаете возможность принимать эффективные управленческие решения, которые помогут Вашему бизнесу процветать.

Ирина Чинасова

Директор консалтингового центра «ПроЭксперт»

Ирина Чинасова
Ирина Чинасова

Директор консалтингового центра «ПроЭксперт». Опыт в сфере бухучета и налогового консультирования на крупных предприятиях, в том числе холдинговые структуры, а также малый бизнес более 10 лет.

Обсуждение закрыто.